Esimerkkejä yritysten sosiaalisen vastuun hyvistä käytännöistä

10.5.2007:
HOK-Elanto edistänyt maahanmuuttajien kotoutumista
Uudenmaan TE-keskuksen Kotomaa-Uusimaa -tunnustus 2006 myönnettiin 10.5.2007 HOK-Elannolle. HOK-Elanto on edistänyt maahanmuuttajien kotoutumista kehittämällä monimuotoista ja syrjimätöntä henkilöstöpolitiikkaa sekä kouluttamalla että työllistämällä maahanmuuttajia.
Tiedote

19.3.2007
Vuoropuhelun edistäminen Outokummussa
Outokumpu halusi tiedottaa yhtiön eettisistä periaatteista ja yritysvastuupolitiikasta henkilöstölleen sekä saada sen toimimaan niiden mukaisesti. Lisäksi Outokumpu pyrkii siihen, että vastuullisuus tukisi yhtiön strategisia tavoitteita. Siksi se avasi dialogityökalun intranetissään tammikuussa 2006.
Noin viidennes (yli 2000) Outokummun työntekijöistä osallistui dialogiin ja lähes 500 työntekijää lähetti suoria viestejä yrityksen johdolle. Yhtiö teki yksikkökohtaiset analyysit dialogin tuloksista ja tiedotti niistä henkilöstölle eri kanavien kautta.
Lisäksi ryhdyttiin järjestämään ryhmätöitä eri henkilöstöryhmille. Niissä käsitellään työelämän konkreettisia eettisiä pulmia ja yritetään löytää niihin ratkaisuja yhdessä.
Dialogin toinen kierros käynnistyi syksyllä 2006. Yritysvastuun jalkauttaminen Outokummussa jatkuu dialogin hyväksi osoittamalla tavalla: mielipiteitä jakamalla ja pohtimalla (Lehtipuu-Monni, Synergia – Vastuullisen yritystoiminnan menestysmalli. Helsinki, Talentum 2007, 224–228.).

Tykes-ohjelman hyvät käytännöt:
Työelämän kehittämisohjelma Tykes valitsee kuukausittain Hyvä käytäntö - kuukauden kehittämisprojektin päättyneistä, rahoittamistaan hankkeista. Hankkeet esitellään tarkemmin Tykes-ohjelman ajankohtaista-sivulla (linkki oikealla).

• Marraskuu 2007:
  Kehittämisprojektiksi valittiin neljän kunnan yhteinen Mobilisering 2006 –hanke. Mustasaari, Maalahti, Parainen ja Tammisaari kehittivät yhteistyössä henkilöstöpolitiikkaansa. Projektin myötä jokainen kunta rakensi uuden henkilöstöstrategian ja vei sen käytännön työkaluksi.
  Case-kuvaus: Personalpolitik via kommunsamarbet.  Exempel från kommuner
• Lokakuu 2007:
  Seitsemän pk-yrityksen ”Yhdessä rakennettu hyvä tapa toimia” -hanke Pohjois-Pohjanmaalta kartoitti yritysten toiminnan vaikutukset ympäristöön ja etsi ratkaisuja ongelmakohtiin. Johdon ja henkilöstön yhteistyönä yrityksiin rakennettiin tapa toimia, jossa työympäristön poikkeamiin reagoidaan uuden mallin mukaisesti. Projektin tuloksia ovat kustannussäästöt sekä parantunut työturvallisuus ja tuotannon tehokkuus. Jokainen yritys sai ISO 14001 –ympäristösertifikaatin.
  Case-kuvaus
• Syyskuu 2007:
  Hyvinkäällä ja Riihimäellä toimiva Metallipuristamo K.S. Laakkonen keskittyi projektissaan prosessien kehittämiseen ja toimivan tiimirakenteen luomiseen. Tärkein kehittämisen työväline olivat tiimipalaverit. Sovitut käytännöt ja toimintatavat koottiin tiimikäsikirjaksi. Moniosaajia on nyt enemmän, he vahvistavat tarvittaessa toisen tiimin kokoonpanoa. Tiimien valtuudet lisääntyivät, osa tiimeistä mm. ostaa tarvitsemansa materiaalit ja vastaa rekrytoinneista. Hitsaamo muutti paremmin järjestettyihin työtiloihin. Projektin tuloksena tilauksia pystytään ottamaan enemmän vastaan, työn reaalituottavuus parani 12,9 % ja työpaikat saatiin säilytettyä.
  Case-kuvaus
• Elokuu 2007:
  Lääkeyritys Orionin Orionin Espoon toimipisteessä toteutetussa hankkeessa kartoitettiin työntutkimuksen avulla parhaat tavat eri työvaiheiden suorittamiseen. Lisäksi Orion koulutti omia työntutkijoita. Tuloksena sairauspoissaolot vähenivät noin 2 prosenttiyksikköä, ylitöiden määrä väheni noin 3 prosenttiyksikköä ja työyhteisön toimivuus ja yksilölliset voimavarat kasvoivat.
  Case-kuvaus
• Kesäkuu 2007:
  Tavarataloketju Tokmanni otti käyttöön joukkue- ja tulosjohtamisen parantaakseen esimiestyötä ja tuloksellisuutta sekä motivoidakseen henkilökuntaa. Lisäksi tulosjohtamisen tueksi laadittiin myymälähenkilökunnan pelisäännöt ja uuden työntekijän perehdytysopas. Myös tehtäväkuvia selkiytettiin. Koko henkilökunta on kutsuttu yrityksen arvojen määrittelyyn. Joukkuejohtaminen toi mukanaan joukkuepalaverit, joissa esimies vain ohjaa keskustelua ja henkilökunta saa vapaasti esittää ideoita ja korjausehdotuksia. Henkilökunnan näkemykset välitetään johdolle asti. Muutosten myötä työhyvinvointi ja tuloksellisuus paranivat Tokmannissa.
  Case-kuvaus: Tokmanni - esimiehille työvälineitä  |  Tiedote
• Toukokuu 2007:
  Kuopion vanhuspalvelujen kehittämishanke. Palveluprosessien kehittämistä varten luotiin virtuaaliasiakas Kerttu. Yhteistoimintaan ja dialogiin perustuva kehittämistyö vahvisti vanhusten hyvää hoitoa. Vanhuspalveluihin luotiin pysyvä areena jatkuvalle kehitystyölle ja oppimiselle.
  Julkaisu
• Huhtikuu 2007:
  Keskisuomalainen Oyj -konsernin Laadun ja yhteistyön kehittäminen -hanke. Konsernin painotalot kehittivät toimintaansa kokonaisvaltaisesti koko henkilöstön voimin. Työtapoja muuttamalla helpotettiin ja tehostettiin työn tekemistä. Toiminnan ja tuotannon laadun jatkuvasta kehittämisestä tuli tapa ja tavoite yritysten kaikilla tasoilla. Konsernin lehtipainot saivat ensimmäisinä Suomessa uudenmukaiset laatu- ja ympäristösertifioinnit.
  Case-kuvaus
• Maaliskuu 2007:
  Porissa sijaitsevan Satamidon puolitoistavuotinen koko henkilöstön osallistumisen kehittämishanke. Pienryhmät tuottivat lukuisia ideoita töiden sujuvoittamiseen. Projektin tuloksena henkilöstön hyvinvointi parani, tapaturmat vähenivät ja poissaolot putosivat kuudesta 2,7 prosenttiin. Myös toimitusvirheet ja asiakasreklamaatiot vähenivät.
  Case-kuvaus
• Helmikuu 2007:
  Helsingin kaupungin rakennusviraston HKR-Tekniikan viisivuotisessa ikäohjelmassa etsittiin tehokkaita keinoja ikääntyvän työvoiman työssä jaksamiseen, työn tuloksellisuuteen ja hallittuun eläkkeelle siirtymiseen. Työntekijöille tarjottiin selkeitä uusia vaihtoehtoja osa-aikaeläkkeelle. Projekti on edistänyt työntekijöiden jaksamista, työkunnon ylläpitoa ja työssä viihtymistä niin, että kokopäivätyössä halutaan jatkaa eläkeikään asti tai pidempään. Lisäksi osa-aikaeläkeläisten määrä on laskenut viidessä vuodessa 40 prosenttia.
  Raportti  |  Tiedote
• Tammikuu 2007:
  ABB:n Vaasan tehtaan pienjännitekojeet- ja pienjännitejärjestelmäyksiköiden esimiestyön parantamisprojekti, jonka teeman oli kasvaminen vastuulliseen johtamiseen. Kehittämishankkeen myötä esimiesten rooli on selkeytynyt, avoimuus lisääntynyt työyhteisössä ja henkilöstön tietoisuus strategisista tavoitteista terävöitynyt.
  Case-kuvaus  |  Tiedote